先判断是否适合试用
| 判断项 | 适合进入评估 | 需要先补条件 |
|---|---|---|
| 产品事实 | 有可核对的产品说明、演示或项目材料 | 只有宣传口号，无法确认事实与边界 |
| 目标客户 | 能说明主要行业、角色和采购问题 | 希望同时覆盖所有客户和所有场景 |
| 审核责任 | 有业务负责人确认事实、素材授权和成片 | 无人审核却要求直接对外发布 |
| 销售承接 | 有人接收咨询并记录跟进结果 | 只看播放量，没有咨询承接人 |
四种咨询入口
先判断
申请试用
核对产品、客户、素材、审核与销售承接，明确是否值得进入产品服务。
首发重点
产品宣传
围绕一个已确认产品和一个主要客户问题，形成可审核的内容与咨询承接闭环。
已有团队
团队协作
评估如何与现有内容、发布和销售流程衔接，不默认替换企业已有系统。
单独确认
企业接入
结合身份、权限、数据、网络和运维条件评估可行范围，具体内容以书面方案为准。
服务范围如何确认
功能说明：官网资料与ROI测算可体验；工作台需配置开通账号、套餐与权限。脚本、批量成片、审核发布及二维码归因尚未开放，不默认计入服务。查看功能与使用条件。
- 范围确认：明确产品事实、目标受众、一个主要行动目标和不适用情形。
- 素材与脚本：基于企业确认的资料整理内容主题、脚本和画面建议。
- 视频草稿：形成可预览草稿，由客户审核业务事实、授权和品牌表达。
- 发布准备：整理发布包，或在支持的流程中扫码确认后由客户发布。
- 咨询承接：使用独立入口记录咨询来源，由企业销售继续跟进。
- 复盘判断：依据真实内容反馈、咨询质量和销售记录决定继续、调整或停止。
发布始终有人确认
发布包、排期与扫码确认尚未开放；开通后每次发布仍须人工确认并核验平台授权。账号矩阵、智能发布和套餐额度分别核对平台授权、可用范围与费用；未经审核的视频草稿不能进入发布准备。
意客协同用于核对公开需求、来源与销售跟进；意播用于讲产品、审核内容和准备发布材料。负责人可人工交接已确认资料，跨产品自动同步尚未开放，账号与权限分别确认。
当前不作为公开承诺的内容
- 固定播放量、固定咨询数、固定成交额或固定回本周期。
- 未列入双方书面范围的生成、发布、部署或第三方平台能力。
- 未经授权的客户案例、数据、评价或素材。
- 没有书面范围与结果确认方式的无限修改、无限产出或不限次数服务。
- 由系统代替企业销售完成联系、报价、签约或收款。
报价由哪些因素决定
| 因素 | 需要确认的内容 | 为什么影响范围 |
|---|---|---|
| 资料状态 | 是否已有录屏、图片、产品说明与授权 | 决定梳理、补拍和核验工作量 |
| 内容目标 | 产品解释、演示、案例或咨询承接 | 决定脚本结构与交付形式 |
| 审核方式 | 负责人、轮次、反馈时限与通过标准 | 决定排期与修改边界 |
| 发布方式 | 下载发布包或扫码确认 | 决定平台准备与客户操作责任 |
| 第三方成本 | 拍摄、媒体投放或外部服务是否需要 | 相关费用需单独列明并由客户确认 |
先用真实资料判断是否值得试用
通过现有电话或邮件沟通产品、目标客户、素材与销售承接。在线登记暂未开放；打开咨询面板不等于已送达、签约或开通，也不构成效果承诺。
申请试用