产品价值说不清
产品资料散在演示文档、录屏和销售话术里，内容团队很难快速抓住客户问题与差异价值。
B2B 软件与数字化服务
让真实产品持续被讲清
把咨询交给销售跟进
把已确认的产品资料整理成可审核的视频内容与发布材料。咨询来了，带上来源交给销售，方便继续沟通。
围绕真实产品资料开始，具体功能与费用按服务范围确认；不承诺流量、咨询数量或成交额。
首发对象B2B 企业软件 · 数字化服务 · 企业产品
交到团队手里发布材料发布包 · 排期 · 扫码确认
复盘口径来源可查咨询来源 · 销售承接 · 结果回看
如何开始准备产品资料申请试用确认责任人
Where teams get stuck
企业真正缺的，不只是多做几条视频
产品事实、内容审核、发布动作和销售承接如果彼此割裂，内容越多，返工和失真风险反而越大。
内容缺少事实校验
脚本与视频草稿没有明确的产品依据和审核责任，容易出现夸大、遗漏或版本过期。
咨询没有交给销售
内容发布之后，来源、客户意图和跟进责任没有接起来，团队无法判断哪些内容值得继续。
Business loop
从创建活动到咨询复盘
从创建活动到咨询复盘
按真实业务顺序推进
以活动组织素材和内容，发布前由负责人审核，咨询由销售承接。按同一条业务路径规划工作，减少重复整理与交接遗漏。
01创建活动明确产品、目标客户与负责人
02上传素材整理真实资料，核对素材授权
03生成脚本围绕客户问题组织标题与脚本
04批量成片规划模板、素材组合与视频版本
05审核发布人工审核内容，确认发布材料
06线索复盘核对咨询来源，明确销售跟进
功能说明：官网资料与ROI测算可体验；工作台需配置开通账号、套餐与权限。脚本生成、批量成片、审核发布、二维码咨询与归因尚未开放。查看可用功能与使用条件 →
Product method
围绕产品事实、内容审核和销售承接
以产品资料、草稿版本和咨询来源为共同依据，让内容团队与销售更顺畅地交接。
01 / Product facts
把产品资料变成内容依据
汇总已确认的功能、客户问题、使用场景和可公开证据，让脚本围绕真实产品展开。
02 / Reviewable content
形成可审核的视频草稿
脚本、分镜和视频草稿保留清晰状态，由企业确认事实、品牌表达和可发布范围。
03 / Sales handoff
把咨询带回销售流程
规划发布材料、活动二维码、咨询来源与销售跟进的交接，复盘哪些产品问题值得继续讲；不把单次咨询当成交。
Service scope
服务内容先写清，再开始制作
对照这四类材料，明确内容团队负责什么、销售接手什么。
以上为建议确认项，不代表每个项目全部包含。开始前会明确产品资料、内容审核、发布方式、咨询承接和异常处理；每一项是否包含、由谁负责、怎样确认结果，都写入服务范围。
Who to start with
产品事实清楚，销售有人承接
产品事实清楚，销售有人承接
从这样的场景开始
首发优先服务 B2B 软件与数字化服务；其他行业先做适配评估，不预设通用结果。
Current workbench
在工作台里看清任务、审核与咨询状态
围绕活动、素材、内容版本和咨询组织工作。已有账号可前往受邀入口，新用户请先了解功能范围并申请试用。
已有受邀账号？使用原工作台入口
活动、素材资产、脚本标题、批量成片、账号矩阵、智能发布和线索复盘是工作台的功能方向。具体可用功能以账号权限和功能说明为准。
原受邀工作台入口 →受邀入口需已有账号、套餐和权限，不代表工作台已迁移至新主域名。尚无账号，请申请试用；使用前查看功能说明。
- 发布前校验视频草稿已经生成并通过人工审核
- 发布包、排期及扫码确认按服务范围安排，发布动作由人确认
- 账号矩阵需配置平台授权，智能发布须在已授权范围内经人工确认
- 套餐、额度与权限需配置开通，失败时以实际状态核对费用与处理
- 咨询来源与销售跟进按同一活动核对，开放状态见功能说明
- 失败状态保留原因与处理提示，不用成功页面掩盖错误
意客协同：意客围绕公开需求核对来源、准备销售跟进；意播把真实产品讲清，准备可审核内容与发布材料，再把咨询交回销售。两产品各自的账号、权限与可用功能分别确认，资料可由负责人核对后人工交接；跨产品自动同步尚未开放，不承诺共享登录、自动找人联系或自动成交。
可体验：用自己的业务参数做ROI测算 → · 测算不是报价或效果承诺。
Getting started
先确认适配性与范围，再形成书面报价
官网不发布未经确认的固定价格。报价取决于素材基础、内容范围、审核责任、发布方式、咨询承接和现有协作方式。
申请试用
了解可用功能与使用条件
- 确认产品与目标客户
- 查看现有素材和可公开证据
- 识别审核、发布与承接条件
产品宣传
围绕一个产品和一个细分场景
- 明确产品、素材与账号使用条件
- 确认内容范围与人工审核责任
- 约定发布材料与销售承接方式
团队协作
确认与现有内容及销售流程的边界
- 梳理账号、权限和责任人
- 确认数据使用与协作条件
- 形成分阶段接入与结果确认清单
提交咨询不代表已经签约。双方会先核对目标、输入、交付、结果确认方式和风险，再决定是否签署服务范围与报价。
Why Yibo
把可验证的业务闭环放在功能数量之前
以真实资料和清楚责任组织内容工作，让团队知道该准备什么、谁来审核、如何继续跟进。
第一阶段适合哪些企业？
优先评估 B2B 软件、数字化服务和需要销售承接的企业产品。招商加盟与高客单本地服务会先做素材、合规和承接能力评估。
当前可以体验哪些功能？
官网资料与ROI测算可体验，工作台需配置开通。脚本、成片、审核发布与二维码归因尚未开放，具体使用条件见完整功能说明。
能否承诺流量、咨询数量或成交额？
不能。内容工作需要产品事实、人工审核、发布确认和销售承接配合，不承诺平台流量、咨询数量或成交结果。
为什么官网不展示固定价格？
企业素材基础、内容数量、审核责任、发布方式和销售承接条件不同。完成适配评估后，双方再确认交付范围、结果确认方式和书面报价。